Une fois l’analyse faite il est alors temps de passer à la proposition des améliorations ou changements.
Solutions techniques
Les outils sont au service des équipes et des tâches à réaliser. Ils doivent donc forcement évoluer et être adaptés en même temps que l’évolution de vos besoins.
Une proposition technique sera donc communiquée. Elle reprendra dans les grandes lignes par exemple les modules sur mesures pour Prestashop afin de vous fournir de nouvelles fonctions. Il sera parfois possible d’utiliser des fonctionnalités ou modules déjà en place avec quelques modifications essentielles pour vraiment correspondre à la réalité de votre activité.
Vous rendre les conclusions sera l’occasion de vous écouter car nous n’oublions pas que c’est vous qui connaissez le mieux votre métier. Nous vous écouterons donc avec plaisir et humilité.
Solutions organisationnelles
Les évolutions ne peuvent pas se résumer à des évolutions techniques. L’objectif est bien souvent d’améliorer l’opérationnel pour gagner en productivité ou permettre à l’équipe d’avoir le meilleur environnement possible.
D’expérience, certains process pourront être ajoutés afin de garantir des process sécurisés dans leur ensemble. Par exemple, certains clients gérant un stock important devront obligatoirement avoir une organisation sérieuse et précise des réceptions. Le flashage de chaque produit ou dans certains cas leur étiquettage peut paraître fastidieux mais le gain de temps sera alors lors des inventaires annuels ou par le fait d’éviter des erreurs de préparation de commandes.
Le temps réclamé par de nouvelle étape sera évidemment comblé par des automatisations proposées dans les solutions techniques expliquées précédemment.
Au final, vous pouvez être assurés que tout ajout au niveau organisationnel apportera un gain non négligable et que le coût sera largement compensé par les solutions techniques proposées.